L’expertise consiste à résoudre un problème sans avoir à démontrer quoi que ce soit à qui que ce soit.

L’accompagnement consiste à résoudre un problème en révélant l’intelligence de celles et de ceux qui le vivent.

Je propose aux équipes de me questionner pour mieux se questionner elles-mêmes ensuite.

Engagilité Conseil s'adresse exclusivement aux dirigeantes et dirigeants des organisations engagées et aux équipes qui y évoluent.

Mes spécificités

L'autonomisation et l'autodétermination des équipes

Mon offre de services consiste à autonomiser et à favoriser l'autodétermination des équipes qui font appel à moi.

Face à un problème complexe, je m’emploie à ce que les équipes deviennent leur propre solution.

Comment ?

3 "mouvements"

Pour découvrir d'où vient cette approche, je vous invite à suivre mon blog

MON BLOG

Les impacts que je recherche

 L'équipe devrait être libre de faire "ce qu’elle veut" des travaux en les mettant en œuvre comme elle l’entend, elle. 

Après mon intervention

L’équipe devrait être en capacité de déterminer :

• Les modalités de mise en œuvre des recommandations
• Le rythme de mise en place
• La répartition des rôles et les échéances
  

L'équipe devrait pouvoir "refaire" ce que j’ai fait avec elle tout le long de la mission. Une implication forte est donc une condition sine qua none de mon intervention.

In fine, l’équipe devrait apporter un regard critique et constructif sur mes travaux.

Mes prestations

L’appui-conseil
Vous savez ce dont vous avez besoin et vous souhaitez vous faire "accompagner" pour le réaliser

Cette prestation consiste à répondre à une problématique clairement identifiée tout en étant "certain" que vous avez pris les choses dans le "bon sens".

Comme vous le savez dans vos organisations tout se tient :

• la stratégie
• l’organisation
• l’économie

Cette imbrication nécessite de cerner et de hiérarchiser les sujets d'une part et de préciser "où on veut aller" d'autre part.

Les 3 conditions de réussite d'un appui-conseil

• Réaliser un diagnostic
• Rédiger le cahier des charges de la prestation attendue
• Contractualiser la prestation avec soin pour garder la main
  

Alors à vous de jouer !

Que faire si vous ne savez pas encore ce dont vous avez besoin ?

Si vous vous rendez compte que vous ne savez pas tout à fait ce dont votre organisation a besoin pour faire face à une situation qui s'annonce quelque peu délicate (ou qu'il l'est peut-être déjà), vous avez déjà fait un grand pas en avant...

Un diagnostic est souvent incontournable !

CONTACTEZ-MOI !

Plus concrètement

Pour préciser ce que votre organisation a vocation à transformer ou à "changer"

APPUI-CONSEIL
VISION & IDENTITÉ

Pour poser des limites à votre action
et calibrer vos services

APPUI-CONSEIL
PÉRIMÈTRE & DIMENSION

Pour mettre les chiffres au service
de votre mission sociale

APPUI-CONSEIL
GESTION & PILOTAGE

VISION & IDENTITÉ

Mes services

• Analyse stratégique (interne et / ou externe)
• Création d'une vision commune d'avenir
• Définition d’un projet stratégique
  

A la fin de ces interventions

• Vous avez identifié vos spécificités
• Vous avez clarifié votre projet à 3 ou 5 ans
• Vous avez construit un récit

Au-delà vous pourrez désormais

• Vous démarquer
• Tisser des alliances fortes
• Captiver votre public
  

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PÉRIMÈTRE & DIMENSION

Mes services

• Mise à plat de votre offre de services
• Composition de scenarii
• Projection des volumes d’activité
  

A la fin de ces interventions

• Vous avez objectivé vos capacités
• Vous avez créé vos marges de manœuvre
• Vous avez préparé votre entrée en négociation
  

Au-delà vous pourrez désormais

• Préserver votre équipe
• Vous libérer de vos contraintes
• Retrouver votre combativité
  

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GESTION & PILOTAGE

Mes services

• Analyse fine de vos financements
• Étude fine des coûts des services
• Préparation à la négociation, à la recherche de financements et à la gestion
  

A la fin de ces interventions

• Vous avez préparé votre suivi d’activités
• Vous avez organisé un dialogue interne
• Vous avez musclé vos argumentaires
  

Au-delà vous pourrez désormais

• Détecter les sorties de route
• Décider au bon moment
• Rester fidèle à votre vocation
  

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Et aussi...

En amont d'un appui-conseil

• Diagnostic
• Aide à la prise de décision
  
• Aide à la rédaction du cahier des charges
  

Autour de vos projets

• Étude d'opportunité & de faisabilité
  
• Préparation à la mise en œuvre
  
• Évaluation intermédiaire & finale
  

Des interventions ponctuelles à l'occasion

• De rencontres professionnelles
  
• De temps de formation
  
• De travaux d'élaboration de programmes
  

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Mes conditions d'intervention

Mes principaux secteurs d'intervention

• L’insertion sociale et professionnelle et plus globalement l'emploi
• Le handicap et l’inclusion
  
• La culture au sens large du terme, avec un accent sur l'éducation populaire et ce qui rend possible l'émancipation des personnes
• La culture tournée vers la pratique artistique, avec un accent sur le spectacle vivant, et les arts du cirque et les arts de la rue en particulier.
  

D'où viennent ces secteurs ?

 Un travail à "taille humaine"

• L’organisation dispose d’au moins 2 salariés permanents
• Le sujet sur lequel je suis sollicitée réunit une équipe de maximum 12 personnes pour travailler directement avec moi pendant mes interventions

Il s'agit d'un ordre de grandeur. Ces effectifs me permettent de réaliser l'ensemble de mes prestations (je ne sous-traite aucune de mes interventions).

Les "phases de vie" que je couvre

• Le développement des activités
• La consolidation des activités
• La diversification comme le resserrement des activités
• La mutualisation et la coopération avec d’autres acteurs
• Le changement de format dont l'essaimage
• Le retour à l’équilibre à un horizon de 2 à 3 ans
  

Des interventions autour de vos projets

• Un diagnostic de besoins sur un sujet précis
• Une étude d’opportunité
• Une étude de faisabilité
• Une préparation opérationnelle à la mise en œuvre
• Une évaluation intermédiaire
• Une évaluation finale
  

Les 2 phases de vie exclues de mon domaine d'intervention :

• L’émergence et la création d’une organisation
• La restructuration et la cessation d’activité

Mes échelles d'intervention

• Une organisation implantée localement
• Un territoire (bassin d'emploi, intercommunalité, etc.)
• Un réseau idéalement dans la limite d’une dimension régionale

Mon rayonnement géographique

• La Manche en dehors de la Communauté de Communes Côte Ouest Centre Manche
  
• Communes situées à 2 heures maximum de Lessay en voiture

Et ma politique tarifaire ?
Mes propositions d'intervention sont quantifiées avec précision et accompagnées de devis qui encadrent la prestation. Cette pratique est source de sécurité et de maîtrise pour vous et pour moi.

L'impression de ne pas entrer dans ce cadre ?

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