Vous avez besoin de

Poser des limites à votre action
et calibrer vos services

Je vous propose un travail sur votre périmètre et votre dimension

Mes services

• Mise à plat de votre offre de services
• Composition de scenarii
• Projection des volumes d’activité
  

A la fin de ces interventions

• Vous avez objectivé vos capacités
• Vous avez créé vos marges de manœuvre
• Vous avez préparé votre entrée en négociation
  

Au-delà vous pourrez désormais

• Préserver votre équipe
• Vous libérer de vos contraintes
• Retrouver votre combativité
  

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Précisions sur mon approche de l'appui-conseil

L’appui-conseil
Vous savez ce dont vous avez besoin et vous souhaitez vous faire "accompagner" pour le réaliser

Cette prestation consiste à répondre à une problématique clairement identifiée tout en étant "certain" que vous avez pris les choses dans le "bon sens".

Comme vous le savez, dans les organisations qui sont les vôtres, tout se tient :

• la stratégie
  
• l’organisation
  
• l’économie
  

Cette imbrication nécessite de cerner et de hiérarchiser les sujets d'une part et de préciser "où on veut aller" d'autre part.

Les 3 conditions de réussite d'un appui-conseil

• Réaliser un diagnostic
  
• Rédiger le cahier des charges de la prestation attendue
  
• Signer un contrat pour garder la main sur la prestation
  

Alors à vous de jouer !

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Que faire si vous ne savez pas encore ce dont vous avez besoin ?

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